TOGAF en pratique - 2e éd. - Modèles d'architecture d'entreprise

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Description du produit

Cet ouvrage s’adresse aux urbanistes et architectes d’entreprise, maîtrises d’ouvrage et maîtrises d’oeuvre, directions métier et DSI, étudiants et consultants.
L’architecture d’entreprise est une activité délicate à maîtriser dans toutes ses dimensions : l’organisation, lemétier, leSI, latechnique. La normeTOGAF® (The Open Group ArchitectureFramework) s’impose comme le standard prépondérant dans ce domaine.
L’objet de ce livre,très orienté solutions, est d’apporter un point de vue depraticiens sur la modélisation d’architectures d’entreprise avec TOGAF® :
–– Les premiers chapitres (1 à 6) décrivent lestandard TOGAF® et sastructure, depuis la méthode de transformation de l’architecture jusqu’à la gouvernance ;
–– Les suivants (7 à 11) fournissent despratiques de modélisation d’architecture d’entreprise. Ils donnent desexemples de livrables TOGAF® dans le cadre d’une étude de cas ;
–– Le chapitre 12 détaille les pratiques sur troisthèmes majeurs de l’architecture d’entreprise (architecture orientée service, processus métier et informations) ;
–– Un responsable Architecture d’entreprise témoigne de la mise en pratique de TOGAF® dans une grande entreprise (chapitre 13) ;
–– Enfin, le lien de l’approche avec le standardArchiMate est décrit chapitre 14.
 

Présentation de l'éditeur

Cet ouvrage s’adresse aux urbanistes et architectes d’entreprise, maîtrises d’ouvrage et maîtrises d’oeuvre, directions métier et DSI, étudiants et consultants.
L’architecture d’entreprise est une activité délicate à maîtriser dans toutes ses dimensions : l’organisation, lemétier, leSI, latechnique. La normeTOGAF® (The Open Group ArchitectureFramework) s’impose comme le standard prépondérant dans ce domaine.
L’objet de ce livre,très orienté solutions, est d’apporter un point de vue depraticiens sur la modélisation d’architectures d’entreprise avec TOGAF® :
–– Les premiers chapitres (1 à 6) décrivent lestandard TOGAF® et sastructure, depuis la méthode de transformation de l’architecture jusqu’à la gouvernance ;
–– Les suivants (7 à 11) fournissent despratiques de modélisation d’architecture d’entreprise. Ils donnent desexemples de livrables TOGAF® dans le cadre d’une étude de cas ;
–– Le chapitre 12 détaille les pratiques sur troisthèmes majeurs de l’architecture d’entreprise (architecture orientée service, processus métier et informations) ;
–– Un responsable Architecture d’entreprise témoigne de la mise en pratique de TOGAF® dans une grande entreprise (chapitre 13) ;
–– Enfin, le lien de l’approche avec le standardArchiMate est décrit chapitre 14.
 

Biographie de l'auteur

Co-fondateur et directeur R&D de Softeam. Expert reconnu au niveau international, auteur de plusieurs livres sur la modélisation, il est membre contributeur à l’OMG où il participe à l’élaboration de plusieurs standards, notamment UML et BPMN.

Consultant senior et responsable du pôle SI et méthodes au sein de Softeam. Expert en architectures des SI et BPM, il est certifié TOGAF® 9.

Détails & caractéristiques

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